次网友评论： 0 条自今年3月以来，巢湖市民政局积极响应落实《安徽省构建多层次养老服务体系(2018—2020年)行动计划》要求，主动谋划，精准发力，多举措加快建设步伐，使我市多层次养老服务体系建设进入“快车道”。主要做法有：
(一)推动社区养老设施用房配套到位。按照《合肥市居家养老服务条例》、《合肥市新建住宅小区配建社区居家养老服务用房和设施的建设、移交与管理办法》等要求，严格落实城市社区居家养老服务设施配建标准，加快推进社区居家养老服务设施用房权属移交，实行民政部门持有和监管，街道登记和使用。
(二)健全完善80岁周岁以上老年人高龄津贴制度。建立按年龄段不同标准发放办法，计划按80-89周岁、90-99周岁、百岁老人三个年龄段，分别按每年600元、1200元、6000元的水平发放高龄津贴。
(三)引入竞争机制，促进社区居家养老服务质量提升。2018年我市社区居家养老服务将原有单一运营商垄断提供服务的模式，改变成由两家运营商同时提供服务，形成适度的市场对比和竞争。通过公开招标，除本地养老服务机构益仁社工服务中心外，成功引进了“中国普天”、“安徽社家”等在江浙湘等有影响力的养老服务企业进驻巢湖养老业，形成巢湖养老服务市适度相互学习、相互促进、适度竞争的良性服务模式。
(四)实现全市三级集中供养模式提质增效。根据全市养老机构发展现状和老人不同层次养老需求，在市、乡镇、社区(村居)打造三级养老集中供养模式。一是发挥市级养老机构示范引领作用。利用市福利院现有人力资源和闲置资产，按照医养结合设计，推动福利院职能转型拓展，实现对城区失能失智特困人员集中供养，同时作为巢湖市养老服务实训基地，为民办养老机构起到示范和引领作用。二是实现乡镇敬老院升级转型。结合养老院服务质量专项行动，2018年8月底前完成敬老院消防改造和许可。2020年底前，实现每个乡镇有一所150张以上床位、医养相融合、三星级标准的养老服务中心，并按照“721”模式推动敬老院公建民营转型，以实现提质增效。三是打造社区(村居)养老服务综合体。以村居为依托，整合村居现有为老服务资源，借助信息化、智能化信息化服务手段，通过专业化的养老、社工、医护和志愿者服务队伍，为辖区空巢老人、院外五保户、失能半失能老人提供居家与社区、日托与全托服务，打造居家养老和机构养老服务综合体，并委托第三方专业机构运营管理。
(五)建立健全巢湖养老三级管理、指导、服务中心网络。2018年、2019年、2020年，按照20%、60%、100% 的进度，建立全市养老服务指导中心、乡镇(街道)养老服务中心、村居养老服务中心(站)三级管理服务中心，形成兼具行业监管、服务指导、人才培养、资源整合、项目优化、直供服务等功能的养老服务网络体系。